管理团队必须学会用奖金抓住人心
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每个管理者都希望团队充满干劲。可面对现实压力,很多人“精气神”不够,甚至让领导抱怨“现在的人真难管”。为了抓住人心,台湾的《商业周刊》建议试试奖金加报酬的双重保险战略。
很多管理者认为工资是生产力,结果发现利润好的时候,提高工资也不能让所有人满意,利润不好的时候,谁都是苦瓜脸。
管理团队好比照看一片果园,奖金像农药,它是必需的,能让果树不生病,但不能提供更多的养分;而精神上的奖励则像肥料一样,能让果树充分吸收,使果实长得又多又甜。因此,保证“农药”的同时,还要多施“肥料”,团队才能欣欣向荣、不断成长。精神奖励,是一有效的激励工具。
另外,精神报酬是独特而罕见的,不是每个人的收入,而是总是得不到的,所以得到上司的同意、关心、重任等,就像意外地收到礼物或获奖一样,达到最大的心理报酬效果。
想成为优秀的管理者,从现在开始,不时露出笑容,夸耀员工吧。用双重保险牢牢地系住他们的心。
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